Управління кадровим потенціалом інноваційної діяльності підприємства

ВСТУП    3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ  ПІДПРИЄМСТВА    5
1.1. Поняття кадрового потенціалу інноваційного підприємства    5
1.2. Методичні підходи до оцінки ефективності персоналу інноваційного підприємства    11
1.3. Мотивація персоналу інноваційного підприємства як основний чинник підвищення ефективності його використання    23
РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТА ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ  ПІДПРИЄМСТВА    30
2.1. Організаційно-економічна характеристика інноваційного підприємства    30
2.2. Управлінська діагностика інноваційного підприємства    33
2.3. Аналітична оцінка формування та використання персоналу    37
РОЗДІЛ 3. ОБҐРУНТУВАННЯ ПРАКТИЧНИХ РІШЕНЬ З ПІДВИЩЕННЯ ІННОВАЦІЙНОГО ВИКОРИСТАННЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА    51
3.1. Функціональна адаптація робочої сили інноваційного підприємства до потреб виробництва    51
3.2. Удосконалення системи управління персоналом інноваційного підприємства    61
3.3. Створення умов для повного використання можливостей кадрового потенціалу інноваційного підприємства  та оцінка очікуваних результатів    64
РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ    85
4.1. Необхідність системи охорони праці на підприємствах в сучасних умовах    85
4.2. Економічне та соціальне значення охорони праці    89
4.3. Вимоги до умов праці на робочому місці    93
4.4. Забезпечення безпеки праці    100
ВИСНОВКИ    103
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ    107