Згідно відміток

Вступ    3
1. Розкрийте зміст планування наукової організації праці менеджера    4
2. Охарактеризуйте значення обліку та аналізу робочого часу менеджера    7
3. Назвіть позитивні та негативні сторони ділової наради    10
Задача №18    15
На бесіду до Вас прийшов підлеглий, якому Ви доручили контролювати виконання важливого рішення. Він стверджує, що не встигає одночасно зі своєю поточною роботою стежити за діяльністю інших людей, і вимагає, щоб за цю додаткову роботу йому виплатили премію. Ви твердо знаєте, що основна діяльність даного співробітника займає в нього менше половини усього робочого часу.
Ви:
а) погоджуєтеся з його доводами і виплачуєте премію;
б) даєте йому в помічники ще кілька людей і розподіляєте премію між ними;
в) відмовляєте йому в допомозі, наводячи як аргумент те, що преміє він ще не заслужив;
г) доручаєте його роботу іншому співробітникові.
Оберіть найбільш прийнятне з наведених рішень або запропонуйте своє та обґрунтуйте його.
Задача №48    16
1. Сформулюйте письмово основні вимоги до організації робочого місця:
- студента;
- менеджера.
2. Відобразіть графічно планування робочого приміщення менеджера при Т-образному розташуванні робочого столу.
Задача №78    24
Ваше підприємство благополучно минало всі економічні кризи і його фінансове становище відмінне. Але Ви помітили, що колишні ентузіазм і заповзятість підлеглих згасли, а скоро – міжнародна виставка і Вам як ніколи потрібна згуртована професійна команда.
Якими засобами Ви піднімете дух команди?
Список використаної літератури    26