52 питання

1. Научные подходы к организации целесообразной трудовой деятельности.
2. Способы мотивации по категориям работников
3. Анализ зарубежного опыта оценки персонала
4. Структурная модель организации эффективного управления персоналом фирмы
5. Взаимодействия человека и организации
6. Модель включения человека в организационную среду
7. Формирование комплексной мотивации персонала на достижение конечных результатов фирмы
8. Организационно-экономические факторы мотивационного управления персоналом предприятия
9. Оценка и формирование мотивации деятельности персонала
10. Модели мотивации человека через потребности
11. Формирование мотивации поведения (деятельности) персонала
12. Особенности ментальности населения славянских стран СНГ.
13. Комплексная программа мероприятий формирования мотивации персонала
14. Содержание организационно-экономических факторов целевого управления персоналом фирмы.
15. Стимул как способ управления
16. Понятие системы целевого управления организацией
17. Стимулирование как система относительно независимых и взаимосвязанных подсистем.
18. Социально-психологические факторы эффективного использования потенциала персонала на бесконфликтной основе
19. Модель совместимости работников на фирме
20. Социально-психологическая задача оценки
21. Биосоциальная и психологическая совместимость индивидов
22. Оценка профессиональной деятельности
23. Система квадр и названий психологических типов
24. Стратегические и тактические задачи оценки
25. Понятие мотива, мотивирования, стимула, стимулирования , мотивационного процесса
26. Сущность и назначение оценки
27. Модель процесса мотивации
28. Оценка управленческих кадров
29. Общая характеристика методики оценки межличностных отношений в коллективе
30. Мотивационная сфера человека
31. Самооценка
32. Общая характеристика результатов социометрических исследований в коллективе
33. Содержательные теории мотивации: иерархии потребностей Маслоу, Альдерфера, двух факторов Герцберга.
34. Процессуальные теории мотивации: ожиданий, постановки целей, равенства.
35. Процедура и этапы оценки деятельности
36. Концепция партисипативного управления
37. Проблемы, возникающие при оценке персонала
38. Комплексная теория процесса мотивации Портера-Лоулера
39. Понятие стратегии развития потенциала руководителя
40. Мотивационный механизм активизации индивидуального и группового поведения членов трудового коллектива
41. Потребность, установка, заинтересованность, оценка ориентации. мотивы, цели как субъекты и объекты мотивации.
42.  Социально-политические условия, финансовая и налоговая политика, законодательно-правовые условия, природно-географическая среда, как внешние мотиваторы (стимулы) поведения человека
43. Оценка руководителя и кандидата на руководящую должность
44. Структура и взаимосвязь внутренних факторов мотивации и внешних мотиваторов поведения
45. Рекомендации по формированию мотивации
46. Экономические и неэкономические методы мотивации
47. Формирование стратегии развития потенциала менеджера
48. Взаимосвязь видов, направлений и форм трудовой активности работников
49. Психологические механизмы управления саморазвитием
50.  Стратегии развития личностного потенциала менеджера
51. Критерии проектирования систем стимулирования и распределения прибыли
52. Мотивационные компоненты форм участия персонала в управлении.